上升浪近四小时思想交锋价值共振｜2026WAIC企业家论坛圆满落幕

7月18日，上海——2026世界人工智能大会期间，由WAIC CONNECT主办的“数智同行，繁荣共生”WAIC企业家论坛在上海世博桐森酒店·桐森厅圆满落幕。吸引了150余位企业一把手、行业领军者及高净值决策者到场参与，覆盖制造、ICT、消费、医疗、金融等关键领域。

盛夏的上海，WAIC展览馆人潮涌动，而企业家论坛的会场内气氛同样热烈——开场即座无虚席。会场外，嘉宾们热烈交谈；会场内，每场演讲干货不断。论坛由经济学博士、著名财经主持人马红漫全程主持。

直面“AI转型三问”：从战略焦虑到解题路径

论坛围绕企业家最关切的三大命题——战略之问、策略之问、价值之问——层层递进。从山顶瞭望到实战破局，从跨界对话到智造深潜，议程紧凑、干货密集，可谓是“WAIC期间接地气又解渴的一场企业家论坛”。

战略之问：AI是工具升级，还是商业重构？

在致辞中表示：“每个时代都有优秀的企业，但真正穿越时代的都是敢于重塑自己的企业。今天真正值得讨论的并不是AI本身，而是未来十年我们准备把企业带向哪里。过去几十年我们学习管理复杂性——管理流程、管理组织、管理供应链、管理全球化；今天，我们要学习管理智能。管理可以让企业保持优秀，而重塑才能让企业穿越时代。”

她进一步指出，WAIC CONNECT将长期围绕企业转型，打造场景发布、产业对接、闭门研讨会等系列平台，推动人工智能真正走向产业、创造价值。这一表态为现场企业家释放了明确信号：今天的论坛只是起点，后续的全链路产业赋能才刚刚开始。

曾鸣书院创始人、阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授以《智能复利和黑洞效应：AI时代的价值创造和竞争战略》为题发表主旨演讲。他提出“智能复利”概念：AI系统在执行任务中不断获得反馈、持续迭代，形成“越用越聪明”的正循环。“在工业时代，所有机械设备都有损耗折旧；但在AI时代，智能体的发展本身就是学习过程，就是价值增值的过程。”他预言：“AI时代的基本竞争规律是‘高维打低维’——高智企业将完全碾压低智企业，形成‘智者恒强’的竞争格局。未来五年，谁能率先推动智能复利的飞轮，谁就能成为新的赢家。”

策略之问：AI如何从试点走向全域协同？

分享了欧莱雅从美妆巨头向“美妆科技公司”蜕变的AI实践。她透露，欧莱雅将AI定义为当下中国市场最大的变量——70%的中国消费者用AI做购买决策，增长引擎正从资本杠杆转向技术杠杆。在苏州工厂，AI视觉检测、数字孪生及协作机器人等创新技术已全面落地。“AI正以空前速度提升欧莱雅创新、创造和交付全新消费者美妆体验的能力。”她详细介绍了欧莱雅“AI向美”的战略框架，从产品研发端的配方优化，到供应链端的智能运营，再到消费者端的个性化服务，AI已全面嵌入欧莱雅的全产业链条。

以《从钉钉到千问办公，一个AI原生企业的1187天》为题，分享了钉钉向AI原生企业转型的实战经验。他直言：“未来AI最大的用户不是人，而是AI本身。”他回顾了钉钉转型的三个阶段：第一阶段是在传统产品上叠加AI能力；第二阶段是将钉钉拆解为“数字脚手架”，让AI Agent成为主要使用者；第三阶段是推出全新的企业级Agent平台——千问办公。

价值之问跨界对话：AI投入如何变成看得见的回报？

德勤中国咨询业务全国主管合伙人华思远以《AI落地的热启动与冷思考》为题，分享了一个发人深省的故事：德勤2000名软件工程师100%部署了Cursor编程助手后，个人效率提升20%-40%，但公司损益表上“0价值都没看到”。“个人提效无法自动转化为组织提效。”

在接下来主持的圆桌对话《从大模型到大落地：AI时代企业升维的“破局点”与“新账本”》中，四位嘉宾分别代表教育、物理AI、出行、数据四个赛道展开交锋。

位晨指出，教育行业正从“AI回答问题”走向“AI完成任务”，“未来的组织只有两种——用AI增强现有业务，还是用AI重构业务与组织。今年从行业视角看到两个变化：AI从回答问题变成完成任务；通用AI开始进入教育行业，原来一个功能对应一个APP甚至一家公司，现在被整合成统一能力。”她强调，企业分化表面上看是技术差异，本质是组织对AI能力的学习吸收速度不同。

赵天成分享了物理AI从实验室走向生产线的实战经验：“2023年的模型只能做初级员工的工作，到2025年才能满足高级经理级别的需求——你急不了，不能跨越模型本身的迭代周期。”他强调，AGI时代最大的变量就是智能本身，模型以周甚至以天为单位在迭代。“用户买单的核心就是智能。两个关键卡点：一是智能本身到什么水平，二是成本——两年前可能需要200万的服务器才能部署，现在10万块钱就够了。”

高佳提出“线粒体理论”：“AI第一次把进化机制带进了组织，这不是工具升级，而是内共生。AI进入组织首先带来的是边界消融——角色边界、流程边界、组织与组织之间的边界都在消融。未来的组织形态是菌丝体形态——极简的内核加上极繁的涌现，是一种完全自动生发的组织现象。”

李璐则以“老法师”经验复刻为例强调：“没有老师傅的条条框框，AI在制造业就跑偏——精度99%以下，不如不用。企业落地有三层问题：一是没有把真实工作流转化为AI可执行的任务模块；二是行业知识没有变成后训练数据；三是没有建立评测体系。模型能力再强，也需要行业知识的深度加持。”

智造深潜：中国制造的下一个黄金十年

以《AI赋能工业，助力制造业智能化升级》为题开篇，提出企业识别AI场景的“三板斧”——战略对齐、需求深挖、Smart原则定义可执行目标。她分享了AI赋能生物发酵企业提升产量10%、创造数亿经济效益的实战案例，并强调：“论文发得好跟最终能落地是两回事。没有老法师的经验复刻，AI在制造业就跑偏。”

接着，在主持的圆桌《智造时代，中国制造的下一个黄金十年》中与李金金教授同台交锋。

刘超提出AI场景选择的“三密集”原则——流程密集型、劳动密集型、信息密集型，并直言三种情况不值得投入：“孤品”式AI、不参与主业务流程的AI、用大模型直接控制机床的“错配式”AI。“你用大模型控制一个机床，它给你一个看似合理的答案，但你敢用吗？”他透露海尔已积累4700多个机理模型和200多个“老法师”模型，部署于研产供销服各环节，其中AI质检已在1/3国内产线部署，准确率达99%以上。

朱磊则掷地有声：“制造业为什么叫‘传统制造业’？制造业始终走在这个时代的最前端。AI的边界就是人的边界——你能提出什么问题，决定了AI能给你什么答案。制造业是一个又一个无数细节组成的，高价值场景很容易识别，问题是你有没有能力把它干成。”他以格力获评全国首批、广东省唯一一家“领航级智能工厂”为例，强调“格力没有做人形机器人，因为跟现在不挨着——我们做的是工业机器人，生产效率提高200%。这个工厂2000多台机器人和智能装备全部是格力自己生产的，这才是真正的核心竞争力。”

现场交锋：观察团“拷问”嘉宾，只问真问题

论坛特设“现场交锋”环节，由来自星巴克中国、复旦大学、头部资方及知名财经媒体的观察团成员向台上嘉宾发起深度追问。从AI时代中层管理者的价值重构、领导力的本质转向，到企业AI服务的刚需所在、教育场景的AI基础设施化，再到制造业中AI无法替代的终极边界——观察团成员轮番抛出最尖锐的问题，嘉宾们则现场作答、不留余地。投资人的犀利、学术的深度、产业的实战与创投的敏锐相互激荡，碰撞出大量令人意外的真知灼见，也成为全天论坛“含金量最高”的环节之一。台下企业家纷纷举起手机记录，一位参会者感慨：“这些问题，就是我们天天在办公室里争论却没人给答案的问题。”

价值延续：从一场论坛到全年产业对接生态

正如裘皓明在致辞中所说：“管理可以让企业保持优秀，而重塑才能让企业穿越时代。”作为WAIC CONNECT全年产业对接生态的“第一步”，本次论坛不仅是一场思想盛宴，更是一个起点。主办方透露，后续将通过“场景发布会”和“产业对接会”，帮助参会企业将今天的启发转化为可落地的行动方案，持续推动人工智能真正走向产业、创造价值。